CAMBIAR DE TRABAJO, ¿cuándo es el momento ideal?

La época del Trabajo para toda la vida ya ha pasado y esto sucede, bien por decisión de la empresa o bien por decisión del trabajador que siente que la empresa ya no le aporta enriquecimiento profesional.

 

El momento del cambio siempre es complicado porque interviene el famoso duende de los “miedos”, y se pasa de querer dejar la compañía a valorar si el cambio será positivo, si conseguiremos encontrar aquello que vamos buscando, ... ¿Será esto un Síndrome de Estocolmo aplicado a la empresa actual?

 

En los momentos actuales, y debido a la incertidumbre económica, la decisión del cambio todavía se hace más complicada por el riesgo asociado. Desde mi punto de vista, y para decidir un cambio de compañía, no existen diferencias entre momentos de crecimiento económico y el momento actual más allá de que la oferta es menor. La decisión en momentos de incertidumbre económica debe realizarse de forma racional, sin prisas y valorando muy bien las empresas sobre las que podríamos presentar nuestras candidaturas.  No olvides que  …. SIEMPRE ES BUEN MOMENTO si no estamos creciendo profesionalmente.

 

La decisión del cambio casi siempre se toma basada en aspectos subjetivos de cada uno de nosotros y yo he intentado crear una tabla (Tabla del Cambio) que debería permitirnos pasar a objetivas las sensaciones.

 

TABLA DEL CAMBIO

 

 

Como puedes observar y, siguiendo lo que iniciaba en mi post de MOTIVACIÓN, no incluyo aspectos económicos porque, siempre y cuando tu salario esté en la media del mercado, no debería ser un factor determinante.

 

Una vez cumplimentada debes valorar como 0 las respuestas en NO, como 0,5  las respuestas en ALGO y como 1 las respuestas en SI.

Con ello, si tu puntuación está entre :

• 0 – 6 : Sin duda debes iniciar el camino del cambio de compañía
• 6 -7 : Estás en una situación incómoda que quizás podría solucionarse hablando con tu superior
• 7 – 12 : Estás confortable en la empresa y seguramente no te estarás planteando un cambio.

Si te levantas cada día y no te ilusiona dar lo mejor de ti en tu empresa seguramente el momento del cambio ha llegado.

Y mi último consejo, este sí que absolutamente subjetivo, va dirigido a todos aquellos que tenéis responsabilidad sobre personas:

• Responder la tabla como si cada uno de vuestros colaboradores fuerais para anticiparos a su salida de la compañía
• Vosotros tenéis un gran peso en la tabla del cambio por lo que debéis trabajar cada día en conseguir que vuestros colaboradores se sientan a gusto y entiendan que la empresa en la que están es sin lugar a dudas la mejor donde desarrollar su trabajo

Espero que esta simple tabla os resulte útil (podemos enriquecerla con todo aquello que os parezca relevante a la hora de valorar la satisfacción en el puesto de trabajo actual)

Cuidando de nuestro EQUIPO

Todos tenemos colaboradores clave en nuestros equipos que queremos conservar, pero para conseguir que no "vuelen" tenemos que preocuparnos de ellos.

 

Hablaba en mi último post de la importancia que los factores intrínsecos tienen para mantener la motivación, y con ello la fidelidad de nuestros equipos a la compañía.

 

En muchas, quizás demasiadas ocasiones lo URGENTE nos hace olvidar lo IMPORTANTE y descuidamos el seguimiento de nuestros colaboradores dejando que vayan perdiendo la fe en la compañía y sintiendo que, como directivos no nos preocupamos por ellos. Esto, sin duda, hará que a corto/medio plazo decidan dejarnos para buscar nuevas aventuras profesionales.

 

Aquí van algunas preguntas que debernos hacernos al respecto de ellos y actuar rápidamente ante cualquier señal de alerta (de nada sirve esconder la cabeza y pensar que con el tiempo las cosas mejorarán)

 

• ¿Han cambiado su actitud en la compañía?
• ¿Les reconocemos sus méritos?
• ¿Tenemos "pequeños detalles" que les hagan ver que apostamos por ellos?
• ¿Nos preocupamos porque se sientan a gusto con nosotros? 

Podría continuar con una lista interminable de preguntas, pero lo realmente importante es detectar los cambios antes de que sea tarde y tomen la decisión de dejar nuestra compañía.

 

AFRONTEMOS LA SITUACIÓN y hablemos para saber lo que sienten y lo que necesitan

Nuestro equipo necesita sentir que se le VALORA, que forma parte de algo importante y que esto sólo puede hacerse con su participación.

 

Nuestro equipo es lo más IMPORTANTE que tenemos, gran parte de nuestro ÉXITO depende de ellos y debemos cuidarlo al máximo

 

¿Dedicáis una parte de vuestro tiempo a vuestros equipos?

¿Podéis sentir que también lo aplican hacia vosotros?

 

MOTIVACIÓN ....... MOTIVANDO

Leía hace algunos días un post en Linkedin y en el que se hablaba de lo necesario que es hacer las cosas con pasión para conseguir alcanzar el éxito en todo aquello que uno se propone.

Comparto totalmente lo que se expresaba en el mismo pero, a nivel profesional, me planteo dos cuestiones.

• ¿ Cómo conseguir que todos nuestros colaboradores mantengan la pasión por su Trabajo?
• ¿ Cómo conseguimos nosotros mismos no perder la pasión ?

Y la respuesta, para mi es sin duda la MOTIVACIÓN.

Cada uno de nosotros debe encontrar el camino para sentirse motivado por todo aquello que hace pero a nivel profesional existen muchos, quizás demasiados inputs, que pueden hacer que esta se vaya reduciendo hasta conseguir que no nos aporte absolutamente nada entregar nuestro capital intelectual a una compañía.

Por tanto, y esto no aplica sólo a niveles directivos sino a todo aquel que tenga colaboradores a su cargo, tenemos la obligación de entender aquello que necesitan las personas que forman parte de nuestros equipos y hacer que la motivación se mantenga siempre en máximos porque de esta forma desarrollarán/desarrollaremos nuestro trabajo con PASIÓN.

¿Cómo lo hacemos?

Se cree de forma absolutamente errónea que pagando más dinero nuestros colaboradores estarán motivados pero está absolutamente demostrado que esto no es así y que el efecto económico nunca es duradero. No profundizaré demasiado en estos aspectos pero según la teoría de los factores de HERZBERG nos encontramos con:

• Factores extrínsecos o higiénico
• Factores intrínsecos o motivacionales
• El trabajo en sí.
• Realización.
• Reconocimiento.
• Progreso profesional.
• Responsabilidad

Son los factores intrínsecos los que realmente debemos cuidar y hacer que nuestros colaboradores se sientan satisfechos, reconocidos y acompañados en su trabajo porque si no somos capaces de hacer esto nuestros colaboradores perderán la pasión por el trabajo y tomarán la decisión de continuar su carrera en otra compañía.

Todos y cada uno de nosotros necesitamos ser reconocidos en nuestro trabajo, sentir que cada día somos mejores profesionales en la empresa donde aportamos nuestro capital intelectual y sentir que la empresa apuesta por nosotros y quiere que nos sintamos cómodos en la misma.

La MOTIVACIÓN siempre es importante pero en tiempos de crisis todavía lo es más porque las empresas con trabajadores motivados son empresas con pasión y consiguen ser diferenciales en el mercado.